Forbindelse 5
Alternativ til præstation, konkurrence og hastighed
Nutidens samfund bevæger sig med høj hastighed. Vi møder præstation, konkurrence og konstant forandring – i arbejdslivet, i det offentlige system, og i børn og unges hverdag.
2. december 2025
Fra styring til forbindelse
Sociologen Hartmut Rosa (2021) kalder vores samtid for et accelerationssamfund:
Et samfund, hvor tempoet stiger hurtigere, end mennesker kan følge med. Konsekvensen er en følelse af fremmedgørelse – fra os selv, fra hinanden og fra verden. Her tilbyder både leg og resonans et modsvar og en måde at skabe ro, nærvær, mening og kontakt på midt i et system, der ellers kører stærkt.
I årtier har offentlig ledelse været præget af stærk markedslogik, effektivitet, KPI’er og New Public Management.
Men nye ledelsestilgange peger i en anden retning, og i dag efterspørges relationelle organisationer, nærværende ledelse, kreativitet og nytænkning, samarbejde på tværs og bæredygtighed i opgaveløsningen.
Det er præcis de kvaliteter, leg og legende tilgange tilbyder.
Leg skal ikke instrumentaliseres
Ifølge ledelsesprofessor Niels Åkerstrøm Andersen kan leg være en vigtig ressource i moderne organisationer, fordi den:
- åbner verden gennem kreativitet og autenticitet
- gør det muligt at tænke nyt og vælge nye veje
- giver plads til både fagligt og eksistentielt mod
- skaber dobbelte perspektiver: virkelighed + “hvad nu hvis”
Leg gør det muligt at stå midt i hverdagen og samtidig forestille sig andre måder at organisere sig på.
Åkerstrøm Andersen – med afsæt i legeteoretiker Johan Huizinga – peger samtidig på en vigtig pointe: Legen mister sin kraft, hvis den bliver et krav.
Legen skal være frivillig, selvvalgt og ikke-instrumentel.
For at være vellykket kræver det altså klog ledelse, involvering og frivillighed.
Hvis leg bruges som et styringsredskab for at blive mere effektive, mister den sin mening, sin frihed og sin forandringskraft.
Derfor er leg i organisationer et tveægget sværd:
- Den kan åbne og sætte fri
- Men den kan også blive et pres eller et performativt element
Leg som modkraft – men også som dilemma
Legende ledelse handler ikke om at “få medarbejdere til at lege”.
Det handler om at:
- skabe alternativer til hastighed, præstation og konkurrence
- åbne rum, hvor mennesker kan være kreative, nysgerrige og undersøgende
- skabe resonans og mening i en ellers accelereret organisationskultur
- tage alvorligt, at mennesker fungerer bedst, når tempoet varierer
- styrke både faglighed, trivsel og samarbejde gennem legens kvaliteter
Leg kan ikke beordres. Men ledere kan invitere, undersøge, rammesætte og skabe betingelserne for, at legens stemninger kan opstå i organisationen, uden at det bliver et nyt krav.
PLAYFUL INSIGHT
Leg kan være et langsomt rum i en hurtig verden. Et sted hvor mennesker kan trække vejret, tænke nyt og finde tilbage til mening.
Faktaboks:
Teori at kende
Hartmut Rosa (2021)
Samtiden er et accelerationssamfund. Resonans – nærvær, forbindelse, mening – er modsvaret.
Niels Åkerstrøm Andersen (2009)
Leg kan åbne verden og skabe kreativitet i organisationer.
Men leg kan ikke påtvinges – så mister den sin grundform og forandringskraft.
Johan Huizinga (1938)
Legen er altid frivillig. Hvis den instrumentaliseres, ophører den med at være leg.
Kildereference for denne tekst
Nyvang Hostrup, M. (2025): Legende ledelse – om at skabe forbindelser mellem leg og ledelse. Playful Learning.